Lancez votre projet en créant votre association !
Getty La rentrée approche et qui dit rentrée dit bon moment pour créer son association . Que vous ayiez un projet associatif sportif, culturel ou humanitaire, n’hésitez plus et tournez vous vers ce statut avantageux et simplifié ! Comment créer une association ? Pour créer une association, il faut tout d’abord tenir une assemblée générale constitutive rassemblant les futurs membres de l’association. Si vous souhaitez officialiser les choses, vous pouvez ensuite déclarer votre association en Préfecture et ainsi recevoir une numéro SIRET d’association . A noter que cette déclaration est obligatoire si vous souhaitez que votre association ait son propre compte bancaire, puisse organiser des événements ou encore recevoir des subventions. Sachez qu’il est possible d’effectuer cette déclaration en ligne ! Qu’est-ce qui caractérise une association ? La loi 1901 promeut la liberté d'association. Cependant, l’objet de l’association doit forcément être désintéressé : on parle d’association à but non lucratif. Cela ne signifie pas qu’une association ne peut pas avoir d’activités lucratives, cela signifie que le but de l’association ne peut être la recherche de bénéfices. C’est la différence fondamentale entre association et société . Une association doit-elle avoir un règlement intérieur ? Un règlement intérieur d’association précise les [...]
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Les 12 mesures-clés de la Réforme de la Formation professionnelle
Le marché de l’emploi repart, les entrepreneurs doivent trouver des compétences. D’ici 10 ans, 1 métier sur 2 sera transformé. Avec les transformations de la Formation professionnelle et de l’Apprentissage, préparons-nous aux métiers de demain ! 1/ Tous les salariés verront leur Compte Personnel de Formation (CPF) crédité de 500 € par an pour choisir leurs formations en toute liberté • Chaque salarié à temps plein verra son compte personnel de formation crédité de 500 € par an . • Au bout de 10 ans, le CPF atteindra 5 000 €, son plafond , auquel pourra s’ajouter un abondement de l’entreprise. • Pour les salariés en CDD, le compte sera crédité prorata temporis. • Le CPF pourra être abondé par les entreprises et les branches, notamment par des accords collectifs. • Le CPF est ainsi consolidé comme droit personnel garanti collectivement. 2/ Pour les salariés non qualifiés, 800 € par an plafonné à 8 000 € leur permettront de changer de catégorie professionnelle • Conformément à l’accord signé par les partenaires sociaux, les droits des personnes sans qualification seront majorés par rapport aux autres salariés : pour ces personnes, le CPF sera crédité de 800 € par an , [...]
Retrouvez l article original ICI travail-emploi.gouv.fr
Webinar IREF: la communication digitale des réseaux
L'IREF est la Fédération des réseaux Européens de Partenariat et de Franchise. Elle intervient en support des enseignes de distribution pour améliorer leur influence et leur pertinence.
L'IREF a initié depuis janvier 2016, une série de Webinar opérationnels à destination des acteurs du commerce Organisé.
J'ai le plaisir de présenter le prochain webinar du 8 février 2015. Je m'inscris ici
Au programme:
- Cadrer votre projet
- Un panorama de solutions
- le témoignage d'une enseigne
Votre CRM ne sert à rien a moins de le rendre intelligent
Je vous fais partager la tribune que j'ai écrite Sur Action CO début septembre 2015.
Les outils CRM sont nombreux. Leur usage est néanmoins très limité s'il ne permet pas les interactions avec leurs cibles finales
Direction des ventes externalisée en management de transition
La Direction des ventes externalisée (ou Direction Commerciale externalisée). la solution de management de transition pour les PME en croisssance.
Vous êtes dirigeant de PME? Vous avez réussi à faire croître votre entreprise à force d'implication et d'énergie. Vos équipes de ventes s'étoffent et vous ne trouvez plus le temps matériel de les encadrer comme il se doit?
Dans le cycle de vie de l'entreprise il existe une période charnière pendant laquelle la structure n'a pas encore les moyens de créer un poste de Directeur des ventes (ou Directeur Commercial). Recourir aux services d'un manage de transition, qui sait encadrer les commerciaux, est une solution agile et astucieuse.
La Direction des ventes externalisée: Un Management de proximité orienté Résultats, souple et accessible
- Externaliser l'animation de votre force de vente vous permet de rester maître de l'ensemble de vos décisions commerciales
- Un devoir de reporting qui vous permet de connaître en temps réel l'actualité commerciale de la force de vente
- L'accès rapide aux meilleures méthodes de management pour un gain de temps (et d'argent)
- Un impact budgétaire limité et maîtrisé.
Des missions clairement définies
Le Directeur des ventes externalisé ne deviendra pas un expert de votre métier. En revanche, il saura transmettre les bonnes pratiques commerciales à vos commerciaux. Il saura aussi gérer les enjeux de communication de l'équipe et préparer de futurs managers à leur prochaine mission.
Définition, mise en place et suivi du plan d’actions commerciales
Accompagnement au recrutement
Elaboration et mise en place des outils de suivi
Formation des équipes
Accompagnement terrain des commerciaux
Animation commerciale
Pilotage et contrôle
Reporting à la demande
Cohésion et intelligence collective
CODOC Anime l'atelier "Partager l'envie de croissance...oui mais comment?" du MEDEF Gironde le vendredi 17 mai de 9h30 à 11h30.
Préférez-vous un collaborateur exécutant, désintéressé à sa mission, avec une vision à court terme ou un collaborateur convaincu, motivé, impliqué et fidèle ?
Et à l’échelle d’une équipe ou de l’entreprise pensez-vous que l’impact est négligeable? ou majeur ?
Beaucoup d'entre-nous ont la même réponse à ces questions mais n’ont pas mis en place les conditions de la mise en place de la cohésion et de l'intelligence collective pour la croissance de l‘entreprise.
La cohésion au sein de l’entreprise, l’adhésion des collaborateurs et l’intelligence collective au projet d’entreprise sont plus que jamais créateurs de valeur et de pérennité pour l’organisation.
Dirigeants de PME , DRH, managers commerciaux et responsables d’équipe, venez trouver des réponses :
Le projet d’entreprise est-il partagé ou communiqué ? Selon vous ? … Et selon vos collaborateurs ?
Les collaborateurs adhèrent-ils au projet d’entreprise?... Sinon, Que faut-il faire pour y remédier ?
Quels outils et méthodes pour emmener le dirigeant, un collaborateur, une équipe, tous les collaborateurs à avancer dans l’intérêt de l’entreprise.
Comment concilier projets de développements (Croissance externe ou interne) et adhésion des collaborateurs.
Comment passer cette période de difficultés économiques sans forte cohésion de tous les acteurs de l’entreprise?
Créer les conditions de l'intelligence collective
Comment passer du stade « je suis convaincu » au stade « je fais » ?
Soyez Acteur de votre croissance ! :
- vous découvrirez 3 outils innovants (dont un cautionné par OSEO)
- vous connaîtrez les conditions de mise en place de l’intelligence collective dans votre entreprise.
Cet atelier est animé par Jérôme SEPEAU (CODOC et Expert Activ), Philippe Pellissier (Expert Activ) et Jacques Grizeaud Dirigeant de Osphere et auteur du « Management Biologique » in Octavo Editions
L'entrée est sur invitation, pour toute inscription merci de me contacter Jerome.sepeau@codoc.fr
Article Action Co : La performance commerciale compétition ou action quotidienne?
J'ai signé une tribune d'expert dans l'édition d'avril 2013 du Magazine action CO.
Il est avéré que l’inaction ne sera jamais source de performance commerciale, comme le rappelle ce vieil adage chinois: “Tout ce qui ne grandit pas meurt”. D’autant que l’enjeu est de taille: il s’agit, non pas de briller ou de survivre, mais d’ancrer la pérennité de son entreprise sur le long terme. |  |
Vous pouvez Télécharger l'article ICI
Je serais intéressé de partager et d'échanger avec vous sur le sujet.
Jérôme SEPEAU
Les 8 vertus capitales du dirigeant
Les 8 vertus capitales du dirigeant de PME:
Innover, Anticiper, Segmenter, Optimiser, Vendre Multicanal, utiliser les bons outils, Suivre et Piloter, Savoir s’entourer
Il n'y a pas de manuel de réussite infaillible mais nous nous considérons aujourd'hui que certains principes sont à respecter par les dirigeants de PME pour rester compétitifs et assurer la pérennité de leur entreprise.
Innover
Plus que jamais vous devez fournir à votre entreprise les moyens de se différencier et de trouver son avantage compétitif.
Cela implique de prendre le temps et le recul nécessaire pour identifier les besoins de vos clients, être à l'écoute du marché pour développer les solutions qui leur correspondront.
Anticiper
Le chef d'entreprise doit faire face à deux types d'anticipation.
- L'anticipation stratégique: La réflexion et une stratégie en phase avec les forces et faiblesses de l'entreprise en toute connaissance de l'environnement est essentielle pour mener les bonnes actions de développement.
- L'anticipation opérationnelle: Toute action commerciale arbitrée implique un ensemble de phases et d'étapes incontournables pour en faire un succès.
Trouver la ressource interne ou externe qui accompagne dans cette réussite est indispensable.
Segmenter, segmenter, segmenter
Les clients sont de plus en plus exigeants. Ils cherchent le produit en phase avec leur besoin.
Plus que jamais, à l'image du principe clé de succès des points de vente physiques (l'emplacement, l'emplacement, l'emplacement), la segmentation est aujourd'hui la clé des succès commerciaux.
"Segmenter, segmenter, segmenter" doit donc bien être une obsession pour prendre les bonnes décisions, comprendre ses marges, identifier ses clients, personnaliser les messages, adapter les promotions, utiliser les bonnes actions...
Optimiser
Les succès fulgurants alimentent les tabloïdes mais ne sont pas notre quotidien. Les marchés dans lesquels nous évoluons sont extrêmement changeants. Les réussites sont le plus souvent les conséquences de multiples opérations menées puis ajustées jusqu'à atteindre leur objectif.
Le chef d'entreprise doit donc intégrer l'optimisation, non comme une perte de temps mais comme le début de ses succès.
Vendre Multicanal et Marketer
Alors que la vente multicanal est une réalité pour les grandes entreprises; elle n'en est qu'à ses balbutiements pour une grande partie des PME.
Il se peut qu'elle ait été mise en place mais pas optimisée.
L'offre de produits internet qui permet de mixer les canaux de vente est aujourd'hui abordable mais complexe.
Vos concurrents ont sûrement franchi le pas.
Connaissez-vous votre positionnement dans le marché?
Utiliser les bons outils
La stratégie est incontournable pour prendre les bonnes décisions opérationnelles.
Pour CODOC, la bonne execution des décisions passe par l'utilisation d'outils performants. Ils sont de plus en plus nombreux, souvent simples, rentables et parfois complexes à mettre en œuvre.
Vous pourrez vous appuyer sur les informations de notre blog pour trouver les outils pour accélérer votre performance.
Suivre et Piloter
L'étape sans laquelle les autres efforts ne sont rien, il est nécessaire d'attacher une attention particulière pour analyser et mener les ajustements nécessaires à nos actions.
C'est à la fois plus facile et plus important qu'auparavant notamment grâce à l'utilisation des outils de Marketing internet.
Savoir s'entourer
Le corollaire du statut du dirigeant est souvent de gérer en solitaire.
Les plus grandes réussites se sont appuyées sur les meilleures équipes.
Le choix des bonnes compétences est crucial pour les PME; il peut avoir des conséquences désastreuses en cas d'échec.
Savez-vous si vos collaborateurs ont les meilleures aptitudes pour accompagner votre développement?
Il existe aujourd'hui des outils pour améliorer votre capacité à identifier les bonnes personnes, les affecter à des postes qui correspondent à leurs aspirations et, au final à leur permettre de s'épanouir dans votre organisation.
Dans le cas ou vous ne disposeriez pas de ressources internes sachez que le recours au Conseil est un facteur de développement et de pérennité pour les entreprises. C'est une option à envisager pour vous aider à accéder à de nouveaux paliers de croissance en maîtrisant vos risques.
Ces 8 vertus capitales du dirigeant étant notre fil conducteur nous aurons l'occasion de développer tous ces thèmes dans notre blog.
Optimisez les talents de votre entreprise
Lors de notre intervention lors de l'Université des Entreprises du MEDEF Gironde: "Partager l'envie de croissance...Oui mais comment?" nous aborderons la thématique essentielle de l'homme en tant que levier de la croissance des entreprises.
Le dire c'est bien ! Comment le mettre en pratique dans votre entreprise?
Comment s'entourer des profils de collaborateurs aptes à accompagner le développement de votre PME?
Comment fidéliser ses équipes pour construire une croissance solide?
Comment créer les conditions de collaboration vertueuses?
Nous vous invitons à notre atelier- petit déjeuner:
Optimisez les talents de votre entreprise grâce aux outils Expert-Activ
Cet atelier est reservé aux Dirigeants, patrons et managers opérationnels
Réservez votre place! Le mercredi 21 novembre 2012 à 8h Hauts de Garonne Développement (locaux de l‘Agence de Développement Economique) Avenue Jean Alfonséa Centre Innovation et de Formation, 33270 Floirac |  |
Baromêtre de l'économie : le top 10 des priorités des dirigeants
Basé sur un panel de quelques 225 entreprises des Landes, la CCI des Landes, via son CCI Flash Info, lance un nouveau baromètre trimestriel de conjoncture. Cet indicateur a pour vocation de répertorier les principales priorités des chefs d’entreprise en cette période difficile.
En voici les premiers résultats :
Surmonter les difficultés de mon entreprise 43
Développer mon chiffre d’affaires 27
Développer mes marchés 22
M’informer / veille internet et TIC 21
Recruter du personnel 17
Améliorer mon action commerciale 14
Améliorer ma rentabilité 12
Céder mon entreprise 10
M’informer sur le cadre juridique/réglementaire 9
Créer ou intégrer un réseau d’affaires 8
Gérer les nombreuses difficultés liées à une activité moribonde et le nécessaire, voire vital, besoin de développer son chiffre d’affaires ne sont pas de réelles surprises en soit. Ce besoin sera toujours plus d’actualité pendant les prochains mois surtout au sortir d’une activité saisonnière déjà annoncée en demie teinte...
Alors pas de doutes il faut être plus que jamais pro-actif, préparer ses actions commerciales, se remettre en question (au moins partiellement), et faire preuve d’innovation (produits, services, commercialisation, promotion).
CODOC est au coeur de vos préoccupations!