Management : les 5 conseils pour ressourcer ses employés

Voici cinq conseils pour aider les employeurs à favoriser un environnement de travail sain. Essayer quelque chose de nouveau La mise en place d’un programme de bien-être est l’occasion d’offrir la possibilité aux employés de se sentir mieux. C’est leur donner le choix d’expérimenter de nouvelles choses comme un sport, une activité… Mais pour que les initiateurs du changement ne se découragent pas dans leurs envies d’expérimenter de nouvelles pratiques, il faut s’appuyer sur ceux qui ont des idées nouvelles et qui souhaitent les tester autour d’eux. Si les initiatives sont efficaces, l’ensemble des collaborateurs se les approprieront bien assez vite. Être honnête Bien que les causes de l’absentéisme soient diverses, la hausse des congés maladie est intimement liée aux conditions de travail au sein de l’entreprise. Pour résoudre l’absentéisme, il est important d’effectuer un diagnostic et de trouver les sources du problème. Après avoir déterminé ces causes, il est essentiel de mettre en place des actions de prévention en phase avec les attentes et les besoins des salariés, et en les impliquant, afin d’améliorer le bien-être au travail et de réduire les absences. Ralentir la cadence La mise en place d’une bonne hygiène de vie au travail est [...]


Le paradoxe d'Abilene dans nos décisions politiques

Les préférences politiques des républicains ont été largement « trumpifiées ». Souvent, le parti en vient à ressembler à la personne qui le dirige. Quand l'anthropologue culturelle Margaret Mead disait : « Ne doutez jamais qu'un petit groupe de citoyens engagés et réfléchis puisse changer le monde. En réalité, cela se passe toujours de cette manière », elle avait globalement raison. Le changement est opéré par ceux qui entendent guider ou forcer les autres dans leur direction. Raison pour laquelle nous mettons souvent en doute la sincérité des gens lorsqu'ils prétendent dire ce qu'ils pensent. Surtout en public. Est-ce que la plupart des individus sont réellement en désaccord les uns avec les autres ? Ou est-ce qu'ils ne font que se conformer à des idées soi-disant dominantes ? Si de réelles dissensions peuvent exister, nous soutenons que l'actuel tribalisme politique aux États-Unis a en réalité été artificiellement gonflé par un biais de conformité au groupe. En d'autres termes, que la soumission de la majorité modérée aux exigences de militants engagés aura créé un mirage de bipolarisation. En général, les Américains ne sont pas des idéologues passionnés, ni transportés par Soros, ni exaltés par les frères Koch. Selon un sondage [...]


Les 50 entreprises qui font rêver les étudiants en école de commerce

La nouvelle édition du classement Universum des entreprises qui font rêver les étudiants en école de commerce et en école d'ingénieurs vient d'être dévoilée. Dans l'ensemble, les entreprises de grande consommation, les constructeurs automobiles et les banques attirent autant les étudiants en école de commerce que ceux en école d'ingénieurs et informatique. Mais pour les étudiants en commerce, ce sont surtout les cabinets de conseil qui sont les plus convoités, parmi lesquels on retrouve EY, The Boston Consulting Group et McKinsey. Les deux premiers du classement sont inchangés depuis 2017 et l'un d'eux fait partie des GAFA. Pour réaliser son palmarès, Universum, société d'études et de conseil mondiale, a interrogé, entre octobre 2017 et avril 2018, 228.910 étudiants issus d'école de commerce et d'ingénieurs dans les 12 pays avec les PIB les plus élevés au monde: l'Allemagne, la France, l'Italie, le Royaume-Uni, l'Italie, la Russie, les États-Unis, la Chine, le Japon, le Brésil, l'Inde, le Canada et la Corée du Sud. Il a été demandé aux étudiants de choisir les entreprises et organismes pour lesquels ils aimeraient le plus travailler. Voici les 50 entreprises les plus convoitées par les étudiants en école de commerce: 50. General Motors Originaire de [...]


Lancez votre projet en créant votre association !

Lancez votre projet en créant votre association !

Getty La rentrée approche et qui dit rentrée dit bon moment pour créer son association . Que vous ayiez un projet associatif sportif, culturel ou humanitaire, n’hésitez plus et tournez vous vers ce statut avantageux et simplifié ! Comment créer une association ? Pour créer une association, il faut tout d’abord tenir une assemblée générale constitutive rassemblant les futurs membres de l’association. Si vous souhaitez officialiser les choses, vous pouvez ensuite déclarer votre association en Préfecture et ainsi recevoir une numéro SIRET d’association . A noter que cette déclaration est obligatoire si vous souhaitez que votre association ait son propre compte bancaire, puisse organiser des événements ou encore recevoir des subventions. Sachez qu’il est possible d’effectuer cette déclaration en ligne ! Qu’est-ce qui caractérise une association ? La loi 1901 promeut la liberté d'association. Cependant, l’objet de l’association doit forcément être désintéressé : on parle d’association à but non lucratif. Cela ne signifie pas qu’une association ne peut pas avoir d’activités lucratives, cela signifie que le but de l’association ne peut être la recherche de bénéfices. C’est la différence fondamentale entre association et société . Une association doit-elle avoir un règlement intérieur ? Un règlement intérieur d’association précise les [...]


Les 12 mesures-clés de la Réforme de la Formation professionnelle

Les 12 mesures-clés de la Réforme de la Formation professionnelle

Le marché de l’emploi repart, les entrepreneurs doivent trouver des compétences. D’ici 10 ans, 1 métier sur 2 sera transformé. Avec les transformations de la Formation professionnelle et de l’Apprentissage, préparons-nous aux métiers de demain ! 1/ Tous les salariés verront leur Compte Personnel de Formation (CPF) crédité de 500 € par an pour choisir leurs formations en toute liberté • Chaque salarié à temps plein verra son compte personnel de formation crédité de 500 € par an . • Au bout de 10 ans, le CPF atteindra 5 000 €, son plafond , auquel pourra s’ajouter un abondement de l’entreprise. • Pour les salariés en CDD, le compte sera crédité prorata temporis. • Le CPF pourra être abondé par les entreprises et les branches, notamment par des accords collectifs. • Le CPF est ainsi consolidé comme droit personnel garanti collectivement. 2/ Pour les salariés non qualifiés, 800 € par an plafonné à 8 000 € leur permettront de changer de catégorie professionnelle • Conformément à l’accord signé par les partenaires sociaux, les droits des personnes sans qualification seront majorés par rapport aux autres salariés : pour ces personnes, le CPF sera crédité de 800 € par an , [...]


Webinar IREF: la communication digitale des réseaux

L'IREF est la Fédération  des réseaux Européens de Partenariat et de Franchise. Elle intervient en support des enseignes de distribution pour améliorer leur influence et leur pertinence.Logo IREF

L'IREF a initié depuis janvier 2016, une série de Webinar opérationnels à destination des acteurs du commerce Organisé.

J'ai le plaisir de présenter le prochain webinar du 8 février 2015. Je m'inscris ici

Au programme:

  • Cadrer votre projet
  • Un panorama de solutions
  • le témoignage d'une enseigne

Je m'inscris ici

 


Votre CRM ne sert à rien a moins de le rendre intelligent

Je vous fais partager la tribune que j'ai écrite Sur Action CO début septembre 2015.

Les outils CRM sont nombreux. Leur usage est néanmoins très limité s'il ne permet pas les interactions avec leurs cibles finales

http://www.actionco.fr/Thematique/outils-1021/Breves/Tribune-Votre-CRM-sert-rien-moins-rendre-intelligent-258596.htm

 


Direction des ventes externalisée en management de transition

La Direction des ventes externalisée (ou Direction Commerciale externalisée). la solution de management de transition pour les PME en croisssance.

Vous êtes dirigeant de  PME? Vous avez  réussi à faire croître votre entreprise à force d'implication et d'énergie. Vos équipes de ventes s'étoffent et vous ne trouvez plus le temps matériel de les encadrer comme il se doit?

Dans le cycle de vie de l'entreprise il existe une période charnière pendant laquelle la structure n'a pas encore les moyens de créer un poste de Directeur des ventes (ou Directeur Commercial). Recourir aux services d'un manage de transition, qui sait encadrer les commerciaux, est une solution agile et astucieuse.

 

La Direction des ventes externalisée: Un Management de proximité orienté Résultats, souple et accessible

  • Externaliser l'animation de votre force de vente vous permet de rester maître de l'ensemble de vos décisions commerciales
  • Un devoir de reporting qui vous permet de connaître en temps réel l'actualité commerciale de la force de vente
  • L'accès rapide aux meilleures méthodes de management pour un gain de temps (et d'argent)
  • Un impact budgétaire limité et maîtrisé.

 

Des missions clairement définies

Le Directeur des ventes externalisé ne deviendra pas un expert de votre métier. En revanche, il saura transmettre les bonnes pratiques commerciales à vos commerciaux. Il saura aussi gérer les enjeux de communication de l'équipe et préparer de futurs managers à leur prochaine mission.

Définition, mise en place et suivi du plan d’actions commerciales

Accompagnement au recrutement

Elaboration et mise en place des outils de suivi

 

Formation des équipes

Accompagnement terrain des commerciaux

Animation commerciale

Pilotage et contrôle

 

Reporting à la demande

Contactez-nous pour parler de la mise en place de la direction des ventes externalisée en management de transition pour votre entreprise


Cohésion et intelligence collective

CODOC Anime l'atelier "Partager l'envie de croissance...oui mais comment?" du MEDEF Gironde le vendredi 17 mai de 9h30 à 11h30.medef Gironde

Préférez-vous un collaborateur exécutant, désintéressé à sa mission, avec une vision à court terme ou un collaborateur convaincu, motivé, impliqué et fidèle ?

Et à l’échelle d’une équipe ou de l’entreprise pensez-vous que l’impact est négligeable? ou majeur ?

Beaucoup d'entre-nous ont la même réponse à ces questions mais n’ont pas mis en place les conditions de la mise en place de la cohésion et de l'intelligence collective pour la croissance de l‘entreprise.

 

La cohésion au sein de l’entreprise, l’adhésion des collaborateurs  et l’intelligence collective au projet d’entreprise sont plus que jamais créateurs de valeur et de pérennité pour l’organisation.

 

Dirigeants de PME , DRH, managers commerciaux et responsables d’équipe, venez trouver des réponses :

Le projet d’entreprise est-il partagé ou communiqué ? Selon vous ? … Et selon vos collaborateurs ?

Les collaborateurs adhèrent-ils au projet d’entreprise?... Sinon, Que faut-il faire pour y remédier ?

Quels outils et méthodes pour emmener le dirigeant, un collaborateur, une équipe, tous les collaborateurs à avancer dans l’intérêt de l’entreprise.

Comment concilier projets de développements (Croissance externe ou interne) et adhésion des collaborateurs.

Comment passer cette période de difficultés économiques sans forte cohésion de tous les acteurs de l’entreprise?

Créer les conditions de l'intelligence collective

Comment passer du stade « je suis convaincu » au stade « je fais » ?

 

Soyez Acteur de votre croissance ! :

 -          vous découvrirez  3 outils innovants  (dont un cautionné par OSEO)

-          vous connaîtrez les conditions de mise en place de l’intelligence collective dans votre entreprise.

 

Cet atelier est animé par Jérôme SEPEAU (CODOC et Expert Activ), Philippe Pellissier (Expert Activ) et Jacques Grizeaud Dirigeant de Osphere et auteur du « Management Biologique » in Octavo Editions

L'entrée est sur invitation, pour toute inscription merci de me contacter Jerome.sepeau@codoc.fr

 


Article Action Co : La performance commerciale compétition ou action quotidienne?

J'ai signé une tribune d'expert dans l'édition d'avril 2013 du Magazine action CO.

Il est avéré que l’inaction ne sera jamais source de performance commerciale, comme le rappelle ce vieil adage chinois: “Tout ce qui ne grandit pas meurt”. D’autant que l’enjeu est de taille: il s’agit, non pas de briller ou de survivre, mais d’ancrer la pérennité de son entreprise sur le long terme.

Actionco.fr Le site du management et du développement commercial

 

 

Vous pouvez Télécharger l'article ICI

Je serais intéressé de partager et d'échanger avec vous sur le sujet.

 

Jérôme SEPEAU