Les entreprises face au défi des compétences

Les évolutions sociales et technologiques, les nouvelles formes d'organisation du travail bousculent le contenu et la structure des emplois. Autant de défis qui nécessitent de construire une nouvelle approche dans la gestion des emplois avec, au centre des attentions, la notion de compétence. L'emploi, nouveau serpent de mer des dirigeants ? L'actualité le montre, les entreprises sont nombreuses à éprouver des difficultés de recrutement . Un dirigeant d'entreprise sur deux témoigne de problèmes à trouver le bon candidat. Une situation d'autant plus paradoxale que le taux de chômage dépasse 9 % de la population active et que l'activité économique est en croissance. Dès lors, la question de l' inadéquation de l'offre et de la demande pointe et traduit un problème bien plus large de compétences des candidats face aux exigences des recruteurs. " Un million de jeunes sont sans activité, ni en emploi, ni en étude , ajoute Muriel Pénicaud ministre du Travail, invitée d'une conférence organisée par LHH Altedia et le Groupe Adecco mardi 23 octobre 2018. Il faut aller chercher toutes les personnes et s'ouvrir à de nouveaux profils ". La clé des compétences Une urgence tant pour les pouvoirs publics que pour les entreprises et les [...]


Management : 5 méthodes innovantes et concrètes

Dépassés, les managers ? Quand on les écoute, ils ont pourtant de la ressource. La preuve avec la seconde édition du Hackathon, où 150 managers se sont réunis pour proposer des solutions de management innovantes. Passage en revue des projets les plus prometteurs. 1. Inverser le rapport manager / managé La bonne pratique lauréate du Hackathon du Management s'intitule "Entretien Poker". Elle consiste à aborder les entretiens entre manager et managé sous un nouvel angle. Ici, ce sont les managés qui mènent l'entretien , grâce à un système de cartes. Celles-ci présentent différents thèmes, sur lesquels le managé choisit de faire porter l'entretien, en les développant en trois parties : ce qu'il apprécie dans les pratiques de management de son supérieur, ce qui est gênant, et comment le management pourrait être amélioré. Par exemple : comment le manager aide ses équipes ? Comment il les fait rayonner au sein de l'entreprise ? En quoi il les fait progresser dans leur carrière... Trois cartes Joker permettent aussi de remplacer la réunion par un déjeuner ou un café, ou d'échanger physiquement la place du manager et du managé autour du bureau. Selon l'équipe à l'origine de ce projet, l'objectif consiste à [...]


Qu’est-ce que le changement organisationnel ?

Le changement organisationnel doit être géré avec attention si l'on veut perdurer son activité et ne pas déprécier son entreprise. Voici les différents facteurs qui peuvent en être la cause et des pistes pour mener à bien la conduite du changement. Toutes les organisations subissent des changements continus, et l'étude de la façon dont les organisations changent fournit une perspective sur le processus. Le changement organisationnel est un domaine de la théorie du management qui se concentre sur les étapes que les entreprises traversent au fur et à mesure de leur évolution. Les principes de cette théorie s'appliquent aux mutations à court et à long terme. Afin de vous accompagner dans cette étape, vous pouvez faire appel à un expert en management de transition. Les facteurs potentiels du changement organisationnel Le climat économique L'expression "climat économique" désigne l'état de l'économie dans son ensemble. En cas de récession, une entreprise peut être obligée de licencier des travailleurs, ce qui nécessite une restructuration. La demande et le comportement des consommateurs Le mode de vie des gens et la façon dont ils achètent, travaillent et passent leur temps libre sont en constante évolution. Depuis l'avènement d'Internet, ces changements se sont produits à [...]


Comment je suis passé de freelance à 80 employés en 3 ans ! (Et sans levée de fonds)

Tout commence de chez moi, je décide de m’inscrire à l’époque sur deux plateformes : Codeur.com et 123Presta. C’est un peu les Malt de l’époque si vous ne connaissez pas. Vous y trouvez des projets de toutes sortes mais surtout des entreprises à la recherche de la pépite, vous savez le prestataire qui propose des tarifs moins cher qu’à Madagascar. Celui qui démarre quoi ! Je n’étais sûrement pas le meilleur à l’époque mais une chose est sûre, j’avais le meilleur ratio Expertise/Prix. Autrement dit, pour travailler je n’avais pas peur d’accepter des projets à des prix très bas étant donné qu’au démarrage je partais du principe que ma seule charge était mon temps et que du temps j’en avais car je n’avais pas de clients. En d’autres termes, chaque euro gagné serait pour moi un bénéfice. J’avais sûrement tort en théorie mais dans la pratique cela a fait la différence pour deux raisons : Je me suis clairement fait les dents en travaillant sur des projets plus bancals les uns que les autres. J’ai énormément appris en gestion de projet étant donné qu’il n’existe pas sur terre un client plus exigeant que celui en recherche de la pépite. [...]


Salesforce s'appuie sur les API pour doubler de taille

L'éditeur de logiciels a déjà intégré MuleSoft , une société acquise au printemps dernier pour 6,5 milliards de dollars. Salesforce vise un chiffre d'affaires de 23 milliards de dollars en 2023. Salesforce ne traîne pas. A peine six mois après avoir signé un chèque de 6,5 milliards de dollars pour mettre la main sur MuleSoft, l'éditeur de logiciels pour les commerciaux présente déjà, dans son offre, les technologies de sa plus grosse acquisition à date. L'annonce a été faite à l'occasion de son grand raout annuel, Dreamforce : cette semaine, le centre-ville de San Francisco a vu affluer une marée humaine de 170.000 commerciaux et spécialistes du marketing numérique. L'entreprise, qui a fait décoller le marché du logiciel en ligne, dit « en tant que service », ne se donne pas le temps. Près de vingt ans après sa création, elle vient juste de passer la barre symbolique des 10 milliards de dollars de recettes annuelles mais s'est fixé pour ambition d'atteindre les 23 milliards de dollars de chiffre d'affaires dans... quatre ans. Rien que pour son exercice fiscal en cours, elle vise 13,17 milliards de dollars de ventes, soit une croissance de 30 % sur un an, contre [...]


Mieux apprendre, ça s'apprend

LIVRE. Dans un monde qui change à toute vitesse, nos méthodes d'enseignement doivent évoluer aussi. François Taddei explore les dernières découvertes scientifiques et les meilleures pratiques pédagogiques pour imaginer ce qu'il appelle une « société apprenante ». L'intelligence artificielle, la génétique, les neurosciences ne cessent de progresser. La quantité de savoirs librement accessibles à tous n'a jamais été aussi grande. Pourtant, nous continuons d'apprendre et d'enseigner à peu près comme il y a un siècle. Heureusement, d'autres pistes se dessinent, explique François Taddei, créateur du Centre de recherches interdisciplinaires. Polytechnicien et chercheur en biologie, il puise dans toutes ses expériences - y compris dans celle de père - pour livrer un premier essai à son image : foisonnant, brillant, inspirant et toujours d'une grande clarté. Comprendre l'apprentissage. « Notre cerveau est le théâtre de multiples phénomènes aléatoires dans la manière dont se connectent nos neurones. Lorsque des connexions transitoires sont stabilisées, elles peuvent être mémorisées. C'est ainsi que l'on apprend. Et ce phénomène d'apprentissage est universel. Ce qui est vrai de nos systèmes neuronaux est vrai pour toutes les formes de cellules, des bactéries aux organismes multicellulaires, avec ou sans cerveau. » Chercher la bonne question. « J'ai dû [...]


'Talent Management" : de l’importance de bien choisir son programme d’accompagnement

De manière absolument pragmatique, un talent est un individu qui, dans l’entreprise, est en mesure de faire plus que ses pairs : travailler plus vite, ou encore penser plus loin. Aussi, il est logique que leur management sache s’adapter en tout point à l’ensemble des enjeux qu’ils soulèvent, à court, moyen, et long terme. C’est ainsi que sont nés les programmes de "Talent Management", qui, s’ils peuvent effectivement s’avérer très efficaces, nécessitent en amont de nombreux questionnements. D’une précise définition des enjeux… Par nature, les talents constituent une population hautement stratégique dans l’organisation. D’une part en ce qu’ils sont visibles, en interne comme en externe (par la concurrence notamment). D’autre part, en ce qu’ils deviennent rapidement relais puis acteurs de la stratégie globale de l’entreprise, jusqu’à parfois même compter dans les projets de succession des dirigeants. Ils forment donc un public certes précieux, mais ô combien sensible de par la diversité des points de vigilance qu’ils impliquent. Ainsi, si leur recrutement ou leur identification dans l’organisation constitue souvent une problématique prioritaire, leur intégration dans les équipes ou leurs évolutions hiérarchiques sont tout aussi essentielles. De plus, ces enjeux sont à confronter avec d’autres réalités, plus contextuelles : celle d’une [...]


Loi « avenir professionnel » : les principales mesures

DOSSIER - Second chantier social du quinquennat Macron, la loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » réforme l'apprentissage et la formation professionnelle et comprend aussi des mesures sur l'assurance-chômage, l'égalité hommes-femmes, l'emploi des handicapés et la lutte contre le travail détaché. Explications. C'est le second chantier social du quinquennat, après la réforme, par ordonnances, du Code du travail . La loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », adopté à l'été 2018 par le Parlement, est censée sécuriser les parcours des salariés, en complément de la loi Travail, qui a, elle, donné plus de souplesse aux entreprises. Cette loi rassemble les réformes de l'assurance-chômage , de la formation professionnelle et de l'apprentissage . Elle traite également de la question de l'égalité femmes-hommes dans le milieu professionnel, de l'insertion des personnes handicapées au travail et des travailleurs détachés. Ce texte est la traduction de plusieurs promesses phares de la campagne d'Emmanuel Macron, comme l'ouverture de l'assurance-chômage aux indépendants et démissionnaires, la transformation du compte personnel de formation (CPF) en droit plus simple et mobilisable sans intermédiaire, et la simplification de l'apprentissage. L'ambition, selon Muriel Pénicaud, la ministre du Travail, est de permettre aux [...]


Le programme de rémunération, levier de cohésion et de motivation pour les collaborateurs

La mesure de la performance des salariés et la question des rémunérations font partie des priorités des Directions Générales et des Directions des Ressources Humaines. Dans un contexte économique toujours fragile, il revient à chaque entreprise de piloter son programme avec justesse et pragmatisme. Rigueur et méthodologie au fondement d'une stratégie de valeur Agir au coup par coup en fonction des performances des uns et des autres, ou encore, décider du jour au lendemain d'une nouvelle politique de rémunération, ne favorise pas la cohésion. Bien au contraire. C'est pourtant une maladresse commise dans beaucoup d'entreprises et les effets sont la plupart du temps négatifs : rejet, résistance au changement, voire envie de changer de poste...... Pour les Directions des Ressources Humaines, tout l'enjeu consiste à définir une stratégie de valeur rigoureuse et performante.. Cela passe par la mise à disposition d'outils d'évaluations ad hoc, mais aussi par une classification rigoureuse des fonctions. La qualité de la méthodologie exerce un impact sur de nombreux enjeux décisifs pour l'entreprise : maîtrise des coûts, bien sûr, mais aussi équité interne, gestion des risques et pilotage des carrières. La valeur de chaque salarié au coeur du projet Le quotidien apporte au chef d'entreprise [...]


Management : les 5 conseils pour ressourcer ses employés

Voici cinq conseils pour aider les employeurs à favoriser un environnement de travail sain. Essayer quelque chose de nouveau La mise en place d’un programme de bien-être est l’occasion d’offrir la possibilité aux employés de se sentir mieux. C’est leur donner le choix d’expérimenter de nouvelles choses comme un sport, une activité… Mais pour que les initiateurs du changement ne se découragent pas dans leurs envies d’expérimenter de nouvelles pratiques, il faut s’appuyer sur ceux qui ont des idées nouvelles et qui souhaitent les tester autour d’eux. Si les initiatives sont efficaces, l’ensemble des collaborateurs se les approprieront bien assez vite. Être honnête Bien que les causes de l’absentéisme soient diverses, la hausse des congés maladie est intimement liée aux conditions de travail au sein de l’entreprise. Pour résoudre l’absentéisme, il est important d’effectuer un diagnostic et de trouver les sources du problème. Après avoir déterminé ces causes, il est essentiel de mettre en place des actions de prévention en phase avec les attentes et les besoins des salariés, et en les impliquant, afin d’améliorer le bien-être au travail et de réduire les absences. Ralentir la cadence La mise en place d’une bonne hygiène de vie au travail est [...]